HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение. Елена Русанова
к примеру, по данным джоб-сайта, в прошлом году в среднем на вакансию претендовало около 6—7 человек, но в отдельных отраслях и профессиональных категориях эта цифра составляет 2—3 человека: ИТ, телеком, фармацевтика. И это далеко не полный список. Представляете, какая конкуренция? Особенно если ваш рынок объективно ограничен и слишком узкий, настолько, что всех возможных кандидатов мы можем пересчитать по пальцам. С этим сталкиваются компании в рамках небольших городов и отдаленных мест либо в специфической сфере деятельности.
Если это про вашу компанию, то будьте готовы продумать пути расширения вашей аудитории. Это могут быть люди, которых вы никогда не рассматривали раньше как потенциальных работников. Вспомните известные сети быстрого питания. Если еще вчера они нанимали студентов и выпускников, то сегодня мы видим и сотрудников более зрелого возраста, например, мигрантов. Кто-то из компаний подумывает о категории женщин, находящихся в декрете, а кто-то готов к кандидатам старше 50 лет, особенно на фоне общих событий в экономике. Сотрудники из других регионов, женщины в декрете, работающие удаленно… Если вы собираетесь рассмотреть эту аудиторию, рекомендую обращаться напрямую к таким сервисам, как «Леди Фриланс», которые обучают таких соискателей и могут порекомендовать лучших.
ШАГ 18
Решите, кто может стать соавтором и бренд-амбассадором.
Во-первых, это могут быть руководители, которые понимают важность работы с hr-брендом и готовы продвигать изменения среди своих сотрудников, те, кто лично проводит собеседования с кандидатами или выступает на профильных или отраслевых мероприятиях и готов брать ответственность за то, как компания позиционируется на рынке труда.
А дальше – оглянитесь на ваших сотрудников. В первую очередь, интерес представляют те, кто работает давно или заслужил репутацию лояльного. Или же это могут быть новички с горящими глазами, которые хотят поделиться опытом собеседования и построения карьеры с кандидатами, какими недавно были они сами.
Хорошо, если среди них найдутся те, кто ведет блог в Instagram, хорошо пишет или выступает, а может быть, увлекается видеосъемками.
Самое главное, чтобы это были люди, готовые делиться опытом с кандидатами. Именно привлечение ваших собственных сотрудников и руководителей к работе над hr-брендом поможет бюджетно и эффективно это сделать. Одно ведущее кадровое агентство не стало привлекать никого из подрядчиков для создания и продвижения hr-бренда, зато собрало ответственных увлеченных людей из разных отделов компании, создав специальный проект. Эта команда взяла на себя исследовательскую часть, разработала ядро бренда, креативную концепцию его продвижения и сама активно продвигала компанию на рынке труда, вовлекая в процесс других сотрудников. Такие люди – ваш главный ресурс.
ШАГ 19
Может ли продукт или услуга вашей компании продвигать бренд работодателя?
Очень часто любовь к продукту, который производит компания,