Zarządzanie zasobami ludzkimi. Отсутствует

      Rysunek 4.2 przedstawia diagram przepływu działań ukazujących proces planowania zasobów ludzkich.

      Planowanie personelu dokonuje interpretacji planów organizacji w odniesieniu do wymagań w obszarze personalnym. Może jednak ono wywierać wpływ na strategię przedsiębiorstwa, zwracając uwagę na sposoby bardziej efektywnego rozwoju oraz wykorzystania ludzi w procesie osiągania celów organizacji, a także koncentrując się na problemach, które należy rozwiązać w celu zagwarantowania odpowiednich osób oraz wymaganego wkładu tych osób w funkcjonowanie organizacji. Planowanie personelu jest procesem podejmowania decyzji, który zawiera w sobie istotne obszary działań: określenie i pozyskiwanie właściwej liczby osób posiadających odpowiednie umiejętności, motywowanie tych osób do osiągania dobrych efektów oraz tworzenie interaktywnych powiązań między celami przedsiębiorstwa a czynnościami w zakresie planowania personelu [Armstrong, 2005, s. 277].

      W obszarze planowania zasobów ludzkich można wyróżnić dwa aspekty − twardy i miękki. Pierwszy oparty jest na analizie ilościowej, której celem jest zapewnienie odpowiedniej liczby właściwych ludzi, w odpowiednim czasie. Natomiast aspekty miękkie są skupione na tworzeniu i kształtowaniu kultury organizacyjnej, co jest korzystne dla przejrzystej integracji celów przedsiębiorstwa z wartościami, przekonaniami i zachowaniami pracowników.