Принципы КарьераЛайкера. Или как строить карьеру с удовольствием. Валентина Аксси

      Компьютер: Не принимает решения, хотя сейчас искусственный интеллект уже может почти все

      Сотрудник: Принимает решения

      Вывод №2. КарьераЛайкер предпочитает проводить свое время с живыми партнерами и коллегами, а не с их аватарками, так как знает, что бизнес делают люди, а не компьютеры.

      ПРИНЦИП №3. КАРЬЕРАЛАЙКЕР ЛЮБИТ УЧИТЬСЯ

      Я работала в компании со времени ее регистрации в стране. Наша команда была маленькой – человек пятнадцать. Каждый из нас был многофункциональным специалистом. Секретарь занималась документооборотом, кадрами, бухгалтерией. Маркетинг-менеджер был и продакт-менеджером (отвечал за развитие отдельных брендов), и агентом по продажам (непосредственно продавал товар), и медиа-планером (планировал рекламные кампании данного бренда), и еще умел рисовать плакаты и петь песни, так как на ивент- агентство (агентство, специализирующееся на подготовке различных мероприятий) денег не хватало. А когда наша единственная уборщица болела, мы по очереди мыли полы в офисе.

      Компания росла. Команда росла вместе с ней. Каждый из нас занял солидную должность уже через год-полтора. Все мы имели авторитет и у новых сотрудников, и у своего директора. Как-никак когда-то вместе с первым лицом компании стелили линолеум на кухне. Мы формировали команды под те задачи, которые перед нами ставила компания, и согласно, что тут греха таить, своим вкусам. Но уже через пять лет все выглядело по-другому. Единицы из пятнадцати, стеливших линолеум, построили успешную карьеру в стиле КарьераЛайкера. И неважно, где и как они это сделали, в этой компании или в новой. Это действительно не имеет значения. Они построили карьеру там, где им было интересно.

      Большинство же сотрудников из тех пятнадцати навсегда остались на уровне среднего звена. У них появились новые начальники, которые пришли в компанию гораздо позже их. И им это не нравится. Они каждый день пытаются доказать всем окружающим и своему директору, что они – самые значимые, умные и опытные, что они достойны большего, но руководство слепое, глухое и глупое и повышает в должностях хитрых подхалимов, а не верных «старых» сотрудников.

      Я считаю, что не все должны или обязаны строить карьеру в классическом вертикальном стиле, то есть стремиться занять удобное кожаное кресло директора наверху. Для многих средний менеджмент – естественная среда обитания, где они счастливы, им комфортно, их ценят и уважают. И они – тоже КарьераЛайкеры, так как получают удовольствие от своей работы на своем правильном уровне и на любимом рабочем месте. КарьераЛайкер не стремится стать директором, КарьераЛайкер хочет заниматься любимым делом.

      Знаете, что общего у всех тех, кто построил карьеру в стиле КарьераЛайкера, и чего нет у тех, кому это не удалось? Ум? Смелость? Амбициозность? Бескомпромиссность? Да, многие КарьераЛайкеры – умны, смелы, амбициозны. Но поверь, с такими качествами ты встретишь много людей и среди тех, кто так и остался навсегда где-то посередине, хотя стремился сесть в кресло директора и продолжает