Líderes y liderazgo. Berta Ermila Madrigal Torres
estrechamente a los empleados para que no se aprovechen de usted o de la compañía?
Nunca
2.¿Se considera el mejor solucionador de problemas de su grupo de trabajo?
Nunca
3.¿Pide constantemente a los empleados que le presenten informes de avances de su trabajo?
Nunca
4.¿Determina los horarios de llegada, descanso, comida y salida de sus empleados?
Nunca
5.Al escuchar críticas acerca de su estilo de administración o de los resultados de su trabajo, ¿se pone a la defensiva o se vuelve vengativo?
Nunca
6.¿Cree que los empleados deben recibir información sólo cuando la necesitan, es decir, sólo si afecta directamente su trabajo?
Nunca
7.¿Mantiene como confidencial la información acerca de competidores, tendencias del mercado, finanzas, estrategias y planes futuros de la compañía?
Nunca
8.¿Los empleados se muestran renuentes a compartir problemas o a prevenirlo de riesgos o malos resultados potenciales?
Nunca
9.¿Cree que los empleados no deberían comunicarse directamente con su gerente?
Nunca
10.¿Evita celebrar reuniones y asignar proyectos de equipo porque las personas parecen perder mucho tiempo cuando se reúnen?
Nunca
11.¿Considera que los empleados evitan con frecuencia tomar la iniciativa o rehúyen la responsabilidad?
Nunca
12.¿Algunas veces se considera usted mismo una especie de héroe para sus empleados?
Nunca
13.¿Sus reuniones están bien estructuradas y las personas hablan sólo