Líderes y liderazgo. Berta Ermila Madrigal Torres

Líderes y liderazgo - Berta Ermila Madrigal Torres


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estrechamente a los empleados para que no se aprovechen de usted o de la compañía?

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      2.¿Se considera el mejor solucionador de problemas de su grupo de trabajo?

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      3.¿Pide constantemente a los empleados que le presenten informes de avances de su trabajo?

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      4.¿Determina los horarios de llegada, descanso, comida y salida de sus empleados?

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      5.Al escuchar críticas acerca de su estilo de administración o de los resultados de su trabajo, ¿se pone a la defensiva o se vuelve vengativo?

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      6.¿Cree que los empleados deben recibir información sólo cuando la necesitan, es decir, sólo si afecta directamente su trabajo?

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      7.¿Mantiene como confidencial la información acerca de competidores, tendencias del mercado, finanzas, estrategias y planes futuros de la compañía?

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      8.¿Los empleados se muestran renuentes a compartir problemas o a prevenirlo de riesgos o malos resultados potenciales?

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      9.¿Cree que los empleados no deberían comunicarse directamente con su gerente?

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      10.¿Evita celebrar reuniones y asignar proyectos de equipo porque las personas parecen perder mucho tiempo cuando se reúnen?

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      11.¿Considera que los empleados evitan con frecuencia tomar la iniciativa o rehúyen la responsabilidad?

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      12.¿Algunas veces se considera usted mismo una especie de héroe para sus empleados?

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      13.¿Sus reuniones están bien estructuradas y las personas hablan sólo


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