Очерки модернизации российской промышленности. Поведение фирм. Коллектив авторов
ответов респондентов на вопрос: «Почему, по Вашему мнению, Вашу продукцию покупают на рынке?». На рис. 2.7 отражены ответы на этот вопрос в 2005 и в 2009 гг. (только по панельной выборке).
Как видно на рисунке, существенных изменений не наблюдается: в основном конкуренция происходит по цене (по соотношению «цена – качество»). Можно также отметить, что заметно усилилась конкуренция за счет таких факторов, как условия оплаты и условия постпродажного обслуживания. В то же время заметно сократилось число ссылок на конкуренцию за счет уникальности производимой продукции. При всей условности данных (респонденты могли указывать три различных фактора) можно, на наш взгляд, сделать вывод, что тип конкуренции принципиально не изменился: чаще всего указываются факторы, связанные с ценой продукции (условия оплаты и обслуживания также можно отнести к ценовым факторам конкурентоспособности). Нам, однако, интереснее, имеется ли различие в факторах конкурентоспособности при конкуренции с отечественными предприятиями и с зарубежными производителями (с импортом либо с зарубежными фирмами на территории России). На рис. 2.8 приведены доли респондентов, выбравших те или иные направления конкурентной борьбы для трех групп фирм: не испытывающих конкурентного давления, конкурирующих исключительно с другими российскими предприятиями и конкурирующих как с иностранными производителями, так и с российскими фирмами.
1 – хороший дизайн; 2 – предлагаем рынку принципиально новые продукты; 3 – предоставляем более выгодные условия оплаты и/или послепродажного обслуживания; 4 – известность торговой марки (бренда); 5 – производим уникальную продукцию, которую больше практически никто не выпускает; 6 – быстро реагируем на потребности покупателей; 7 – хорошее соотношение «цена – качество»
Рис. 2.7. Распределение ответов респондентов на вопрос: «Почему Вашу продукцию покупают на рынке?»
Как видно из рисунка, по большинству факторов различия между теми, кто не конкурирует, и фирмами в конкурентной среде достаточно велики. Между теми, кто конкурирует исключительно с соотечественниками, и теми, среди конкурентов которых присутствуют иностранцы, разница менее выражена, однако общий профиль конкурентных факторов все-таки различен: конкуренция с соотечественниками несколько чаще происходит по линии ценовых факторов (соотношение «цена – качество», условия оплаты) и за счет известности российского бренда, а с иностранцами – за счет таких факторов, как выпуск принципиально новых или уникальных продуктов, более быстрого реагирования на запросы покупателей. По сравнению с данными 2005 г. профиль факторов конкуренции принципиально не поменялся, однако различия в факторах в зависимости от типа конкурента увеличились.
1 – хороший дизайн; 2 – предлагаем рынку принципиально новые продукты; 3 – предоставляем более выгодные условия оплаты и/или послепродажного обслуживания; 4 – известность торговой марки (бренда); 5