Очерки модернизации российской промышленности. Поведение фирм. Коллектив авторов
разделить на две группы. Первая использует данные объективной статистики о числе производителей, уровне концентрации производства и сбыта, различные коэффициенты и индексы – концентрации, Херфиндаля – Хиршмана и т. п. Вторая группа в большей или меньшей степени ориентируется на субъективные оценки самих фирм относительно уровня конкуренции на рынках. И тот, и другой подход имеет свои преимущества и недостатки. Преимуществом первого является, безусловно, единая методология (для всех рынков используется единая методика), а также то, что результат не зависит от ощущений конкретных респондентов. В то же время есть как минимум два недостатка, которые в нашем случае перевешивают преимущества. Объективные методы скорее пригодны для оценки ситуации на товарных рынках, чем состояния фирм. Большинство предприятий выпускают широкий спектр продукции и соответственно работают на нескольких рынках, конкуренция на которых может быть различной. В этих условиях для построения показателя, характеризующего конкурентную среду, необходима достаточно детальная информация о структуре производства в натуральном и/или стоимостном выражении по каждой фирме, равно как и сложная методика агрегации товарных индексов в фирменный. Данное обстоятельство вынуждает работать на достаточно высоком уровне агрегации отраслей, чтобы фирмы оказывались полностью в рамках одной позиции классификатора. Однако в этом случае возникает положение, когда две фирмы, попавшие в одну позицию, реально выпускают различные продукты и имеют разные уровни конкурентного давления. Кроме того, объективные методы предполагают, что известны границы рынка (регион, страна, мировая экономика). На практике они редко могут быть рассчитаны для всех рынков (это требует специальных дорогостоящих исследований и административного ресурса, необходимого для получения информации от экономических агентов – производителей, потребителей продукта), в силу чего эти методы малоприменимы для исследования того, находится ли конкретная фирма в конкурентной среде.
Субъективные индикаторы способны, с одной стороны, учесть специфику рынка, с другой – получить уже агрегированный, на уровне восприятия менеджеров, индикатор конкурентной среды. Поскольку нас в данном исследовании интересует не столько наличие (уровень) конкуренции на конкретных продуктовых рынках, сколько ее влияние на поведение и функционирование фирмы, то субъективные оценки предпочтительнее.
В рамках опроса предприятий 2009 г. в анкету были включены два основных вопроса, имеющие отношение к уровню конкуренции. Во-первых, респонденту было предложено примерно определить количество основных конкурентов данной фирмы на каждом из рынков, на которых она работает: рынке области, рынке России, рынках стран СНГ и мировом рынке (за пределами СНГ). Во-вторых, предлагалось оценить по четырехбалльной шкале уровень влияния на деятельность фирмы (респондента) конкуренции со стороны трех различных типов конкурентов: других российских производителей,