Компас успеха: мягкие навыки для карьеры и жизни. Владимир Дусикенов
процессов внутри компании.
• Быстрая группировка трендов и выделение тех, которые наиболее важны для разработки новых продуктов.
• Выявление негативных воздействий определённых трендов и разработка плана по предотвращению или минимизации их влияния на компанию.
• Обнаружение новых рыночных ниш и начало работы над ними до того, как конкуренты успеют отреагировать.
• Согласование трендов с тактическими и стратегическими целями компании для развития конкретных направлений.
• Оценка будущих перспектив и расширение горизонта видения.
Карта трендов является визуализацией множества трендов, влияющих на различные сферы деятельности и общество в целом. Существует множество типов таких карт. Одним из самых известных примеров является «Карта трендов и мегатрендов 2017–2050», созданная британским футурологом Ричардом Уотсоном. Эта карта охватывает 16 различных областей, включая общество, экономику и технологии. Она предоставляет широкую перспективу на будущее, так как включает в себя не только текущие тренды, но и долгосрочные прогнозы, контртренды, потенциальные угрозы и глобальные риски.
5.5. Радар трендов
Трендвотчинг включает использование карт трендов, таких как «Радар технологий» или «Радар трендов». Эти карты представляют собой сборники существующих трендов или технологий в различных сферах и отраслях. Они полезны для глубокого анализа и разработки стратегий компаний и стартапов.
При использовании готовых карт трендов рекомендуется следовать следующим рекомендациям:
Рекомендация 1. Определите область на карте, которая наилучшим образом соответствует целям и задачам вашего бизнеса или стартапа.
Рекомендация 2. Проведите обсуждение трендов: оцените их влияние на соответствующую отрасль или сферу интересов. Используйте сессию трендвотчинга в формате мозгового штурма.
Рекомендация 3. На этапе обсуждения выберите те тренды, которые окажут воздействие на ваш бизнес или стартап в ближайшие 3–5 лет.
Рекомендация 4. Расположите отобранные тренды по степени важности и начните работу с наиболее значимыми. Соберите информацию, аналитические данные и мнения экспертов, чтобы понять влияние каждого тренда, а также выявить его движущие силы и препятствия.
Рекомендация 5. Проанализируйте выбранные тренды: определите, каким образом они могут повлиять на ваш бизнес – позитивно или негативно. Разработайте стратегии использования положительных аспектов трендов для улучшения бизнеса и продуктов, а также предложите меры для минимизации возможных негативных последствий.
Рекомендация 6. Генерируйте идеи. В рамках мозгового штурма ответьте на вопрос: какие новые продукты можно разработать на базе выявленных трендов? Предлагайте и записывайте все идеи, расставляя приоритеты среди них.
Основные выводы:
• Трендмэппинг помогает быстро выявлять новые тенденции и оценивать их потенциал для решения как тактических, так и стратегических задач при создании новых продуктов.
•