Компас успеха: мягкие навыки для карьеры и жизни. Владимир Дусикенов
интервала.
Временные интервалы:
1. Настоящее время (до 6 месяцев).
2. Ближайшее будущее (от 6 месяцев до 2 лет).
3. Дальнее будущее.
Уровни возможных инноваций:
1. Новое представление о стартапе/бренде.
2. Новый продукт/услуга.
3. Новая бизнес-модель.
4. Новые маркетинговые стратегии
5.7. Карта потребительских трендов
Для создания карты потребительских трендов для продукта будущего необходимо пройти через три основных этапа:
• Выбор трендов.
• Анализ возможностей трендов.
Этот второй этап состоит из двух частей. Каждая часть может быть представлена как отдельная сессия мониторинга трендов в формате мозгового штурма.
Первый этап
Выполняется «сканирование горизонта» для каждого тренда. Мы собираем ответы на исследовательские вопросы по каждому тренду (факты, идеи, примеры и другие сигналы, и движущие силы, которые подтверждают каждый тренд):
1. Кто инициировал это?
2. Что это такое – идея, инновация, драйвер, тенденция?
3. Как это можно назвать?
4. Почему это возникает именно сейчас?
5. Когда это было замечено впервые?
6. Откуда это произошло?
Анализируем возможности для инноваций в каждом тренде на основании собранной информации, чтобы определить области возможных нововведений:
1. В видении стартапа/компании.
2. В продукте или услуге.
3. В бизнес-модели.
4. В маркетинговой стратегии.
Шаг 3. Создание карты трендов для продукта будущего
На этом этапе мы выполняем следующие действия:
Первый этап. Определение уровней инноваций, на которые может повлиять тренд
Необходимо выяснить, на каких уровнях инноваций возможен эффект от тренда. Мы ориентируемся только на те уровни инноваций, которые могут быть инициированы каждым трендом, и заполняем радар потребительских трендов.
Второй этап. Установление приоритетов работы с трендами
Нужно понять и решить, когда начать применять тренд. Для этого выбираются временные приоритеты для каждого тренда:
1. Немедленно: означает, что вы планируете «начать прямо сейчас» и продолжить работу в ближайшие шесть месяцев.
2. В ближайшее время: означает начало работы над трендом в течение следующих двух лет, но не позднее.
3. В долгосрочной перспективе: означает наблюдение за данным трендом без выделения его как первоочередной задачи.
4. Мы определяем временные приоритеты для трендов и заполняем радар.
Третий этап. Оценка силы воздействия тренда на изменения в стартапе/компании. Нужно понять, сколько ресурсов потребуется для реализации тренда.
В зависимости от степени влияния тренда на стартап/компанию можно выделить три уровня:
1. Легкий