Реклама и связи с общественностью: профессиональные компетенции. М. П. Бочаров
излагалась в виде подцелей в специальном разделе «Ожидаемые результаты реализации стратегического плана»:
• Формирование благоприятного хозяйственного климата (ликвидация препятствий для предпринимательской деятельности, снижение налогового бремени, формирование рынка недвижимости и реформа градостроительного регулирования, развитие рынка труда, повышение мобильности рабочей силы, создание условий для изменения и повышения квалификации, переориентация финансовых ресурсов на инвестиции в реальный сектор экономики).
• Интеграция в мировую экономику (усиление внешнеторговых и транспортных функций, укрепление конкурентоспособных промышленных производств, продвижение города на мировой рынок культурных и туристских услуг, развитие науки, образования и инновационной деятельности, интеграция в мировое информационное пространство);
• Улучшение городской среды (возрождение исторического центра города, формирование зон активной градостроительной реконструкции, развитие сети городского и пригородного транспорта и автомобильных магистралей, развитие инженерной инфраструктуры, улучшение состояния окружающей среды).
• Формирование благоприятного социального климата (формирование устойчивой социальной среды, развитие образовательного, культурного и духовного потенциала петербуржцев, ускорение решения жилищной проблемы, реформирование жилищно-коммунального обслуживания населения, реорганизация управления транспортно-дорожным комплексом Санкт-Петербурга, улучшение качества управления городом и регионом, создание условий для безопасной жизни личности, семьи, общества).
Каждая подцель, в свою очередь, распадалась на задачи.
Например, подцель «Снижение налогового бремени» предполагала решение следующих задач:
• способствовать благоприятному изменению федерального законодательства;
• разработать и принять ряд законов Санкт-Петербурга, обеспечивающих формирование благоприятного налогового климата;
• облегчить налоговое бремя в регионе.
Задачам сопутствовали меры по их реализации. Например, из задачи «Облегчить налоговое бремя в регионе» вытекали такие меры, как поддержание более низких налоговых ставок на прибыль по сравнению с другими регионами РФ, установление ставки налога минимум на 3 пункта меньше, чем в среднем по России.
Стратегический план завершали разделы с указанием организаций – участников реализации мер Стратегического плана и механизмов реализации и обновления Стратегического плана.
Подчеркнем: данный план создавался по большей части не PR-специалистами, а профессионалами многих отраслей. В то же время Стратегический план Санкт-Петербурга является полномасштабным PR-документом как по способу его производства, так и по роли в социально-экономическом и политическом пространстве; он выступает образцом подхода к начальному этапу стратегического планирования PR-деятельности практически в любой