HR Business Partner. Отсутствует

HR Business Partner

przez lidera informacji zwrotnej powinno być modelowanie postaw pracowników przez przekazanie informacji lub wywołanie refleksji, której wynikiem będzie zatrzymanie, zmiana lub kontynuacja konkretnych zachowań.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

D. Ulrich, D. Beatty, From Partners to Players: extending the HR playing field, „Human Resource Management” 2001, t. 40, z. 4, s. 293–307.

2

Aktualnie Gartner, organizacja notowana na nowojorskiej giełdzie, będąca liderem w branży dostarczania najlepszych praktyk i inspiracji w obszarze zarządzania talentami.

3

G. Filipowicz, HR Business Partner. Koncepcja i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa 2016.

4

R. Walkowiak, Model kompetencji menedżerskich organizacji samorządowych, Wydawnictwo UWM, Olsztyn 2004.

5

M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna. Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych, Kraków 2005.

6

K. Popieluch, Mierzyć niemierzalne. Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnerów, „Magazyn HR Business Partner” 2017, nr 1, s. 14.

7

A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, OnePress, Gliwice 2012.

8

K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2014.

9

Pierwotnie koncepcja ta została przedstawiona w książce Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona, Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Brighton 1996. Od tamtego czasu pojawiło się bardzo dużo wdrożeń i związanych z tym publikacji zawierających praktyczne wskazania i doświadczenia, które są dostępne w internecie.

10

S. Kaplan, D. Norton, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, WN PWN, Warszawa 2001, s. 27–29.

11

A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław–Kraków 1996, s. 152.

12

B. Wawrzyniak, Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1989, s. 129.

13

T. Stalewski, Human Resource Management jako sposób realizacji funkcji personalnej w organizacji, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wybrane problemy i metody, red. T. Stalewski, E. Chlebicka, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1997, s. 13.

14

M. Crozier, Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993, s. 27.

15

Meritum HR, red. J. Marciniak, Wolters Kluwer, Warszawa 2011, s. 15.

16

M. Armstrong, dz. cyt., s. 19.

17

A. Lipka, Strategie personalne firmy, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000, s. 43–109.

18

Tamże, s. 32.

19

Zarządzanie kadrami, red. T. Listwan, C.H. Beck, Warszawa 2006, s. 263.

20

Meritum HR, dz. cyt., s. 15.

21

A. Lipka, dz. cyt., s. 27.

22

J. Penc, Narodowe i międzynarodowe systemy zarządzania. Myślenie o jutrze w jednoczącej się Europie, WSSM, Łódź 2004, s. 24–25.

23

Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A. Koźmiński, W. Piotrowski, WN PWN, Warszawa 1995, 2007; A. Slywotzky i in., Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000; A. Koźmiński, D. Jemielniak, Zarządzanie od podstaw, Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008; I. Durlik, Inżynieria zarządzania, cz. 1 i 2, Placet, Gdańsk 1996.

24

https://bkl.parp.gov.pl/raporty.html, kolejne raporty z lat 2010–2015 [dostęp: 6.04.2018].

25

Art. 183a § 2 ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy, tekst jedn.: Dz.U. z 2018 r., poz. 108 ze zm.

26

Instytut Badawczy Randstad, Plany Pracodawców – wyniki 33 edycji badania, 6 marca 2017 r., materiały prezentacyjne, niepublikowane.

27

https://bkl.parp.gov.pl/raporty.html, kolejne raporty z lat 2010–2015 [dostęp: 6.04.2018].

28

B. Tracy, Sztuka zatrudniania najlepszych, MT Biznes, Warszawa 2006, s. 11.

29

A. Szałkowski, Podstawy zarządzania personelem, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, s. 79–85.

30

Z. Sekuła, Planowanie zatrudnienia, Wolters Kluwer, Kraków 2001, s. 7–13.

31

O. Lundy, A. Cowling, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 25–27.

Скачать книгу